Les entreprises évoluent dans un contexte économique, politique, technologique, sociétale de plus en plus complexe et instable. Ce qui nécessite pour les dirigeants de développer une veille permanente de façon à anticiper et s’adapter.
En quelque sorte, il s’agit d’adopter le « jeu de jambes » des sportifs et la vision périphérique des grands capitaines :
– avoir une vision globale de l’entreprise, du secteur, de l’économie,
– et en même temps une vision focus sur son organisation
– tout en sachant faire le pas de côté afin d’observer avec un prisme différent
Difficile quand les situations quotidiennes, les arbitrages s’enchainent ! La prise de hauteur est souvent reportée et l’entreprise se trouve devoir réagir à une situation d’urgence, essayant de colmater les fissures apparues. Compliqué alors d’entrainer les équipes sur ces changements rapides et successifs alors que souvent elles n’en perçoivent pas l’enjeu !
Pour cela, c’est une bonne solution de se faire accompagner par des professionnels : ils apportent un regard externe et neutre sur l’organisation dans son contexte et par rapport à sa culture.
CoRessources, en s’appuyant sur ses compétences pluridisciplinaires et une équipe expérimentée, accompagne la mise en place et le suivi de vos transformations en facilitant l’adhésion et l’implication de vos équipes.
* VICA = volatile, incertain, complexe, ambigüe
Bilan de Compétences : Kesako ?
Vous vous interrogez sur la suite de votre carrière ?
Réaliser votre bilan de compétences !
3 personnes, 3 parcours, 3 interrogations
Après 5, 10, ou 15 ans d’activité, nombreuses sont les personnes à s’interroger sur la suite de leur carrière, leurs motivations, aspirations, compétences transférables.
Voici 3 personnes, 3 parcours, 3 interrogations …..
Dans un monde VICA*, « être préparé à tout et ne s’attendre à rien »
Les entreprises évoluent dans un contexte économique, politique, technologique, sociétale de plus en plus complexe et instable. Ce qui nécessite pour les dirigeants de développer une veille permanente de façon à anticiper et s’adapter.
En quelque sorte, il s’agit d’adopter le « jeu de jambes » des sportifs et la vision périphérique des grands capitaines :
– avoir une vision globale de l’entreprise, du secteur, de l’économie,
– et en même temps une vision focus sur son organisation
– tout en sachant faire le pas de côté afin d’observer avec un prisme différent
Difficile quand les situations quotidiennes, les arbitrages s’enchainent ! La prise de hauteur est souvent reportée et l’entreprise se trouve devoir réagir à une situation d’urgence, essayant de colmater les fissures apparues. Compliqué alors d’entrainer les équipes sur ces changements rapides et successifs alors que souvent elles n’en perçoivent pas l’enjeu !
Pour cela, c’est une bonne solution de se faire accompagner par des professionnels : ils apportent un regard externe et neutre sur l’organisation dans son contexte et par rapport à sa culture.
CoRessources, en s’appuyant sur ses compétences pluridisciplinaires et une équipe expérimentée, accompagne la mise en place et le suivi de vos transformations en facilitant l’adhésion et l’implication de vos équipes.
* VICA = volatile, incertain, complexe, ambigüe
Loi formation – octobre 2025 : un nouveau rendez-vous clé à intégrer dans votre To Do List
Depuis la loi formation d’octobre 2025, les entreprises doivent renforcer le suivi des parcours professionnels des salariés.
L’entretien Professionnel devient l’entretien de parcours professionnel avec un changement de périodicité : à réaliser tous les 4 ans et état récapitulatif tous les 8 ans « moins souvent, mais beaucoup plus engageant juridiquement »
Il comprend 5 rubriques obligatoires. Même avec peu de salariés, les obligations sont identiques. Il a un impact direct sur l’entretien de mi carrière et d’avant 60 ans. Sa formalisation et sa traçabilité sont désormais essentielles en cas de contrôle.
👉 Pour en savoir + : contacter Florence Clément Dietrich Mail fcd@coressources.fr Mob 06 82 26 75 27
Les Entretiens Professionnels Obligatoires
La Formation Managériale
E-coaching
L’Action de Formation en Situation de Travail
Le Compte Personnel de Formation
Le Codéveloppement professionnel